Préparer la transmission de son entreprise implique une réflexion sur les aspects financiers, sociaux, fiscaux….
Mais il s’agit aussi et avant tout de pérenniser une organisation économique avec des moyens humains et techniques.

Cet enjeu majeur impose une grande anticipation et une réelle préparation de cette succession.
Plusieurs aspects sont à examiner :

• Economique : Pensez à maintenir le niveau d’activité de votre entreprise
• Social : Préparez votre retraite, faite un bilan auprès de votre caisse de retraite
• Financier : Evaluez les éléments financiers composants votre entreprise
• Fiscal : Evaluez le coût fiscal de cession de vos actifs professionnels

Quels sont les freins à la transmission ?

• Un manque de préparation, il ne s’agit pas d’une fatalité mais plutôt d’une stratégie à anticiper
• Un manque d’information, il est important de connaître son marché et de prévoir du temps pour assurer le suivi du repreneur
• Une entreprise sans valeur, il faut maintenir sa performance, le chiffre d’affaires doit être en progression avec un renouvellement de sa clientèle
• Une entreprise trop coûteuse, l’estimation de son entreprise doit être cohérente avec la situation du marché
• Un manque d’actifs performants, l’entreprise doit maintenir son niveau d’équipement aux normes

Que recherchent les repreneurs ?

• La fidélité de la clientèle et la notoriété 43 %
• Un bon emplacement 36 %
• Un produit de qualité et un savoir faire 33 %

Découvrez les 5 étapes clés d'une transmission réussie

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